צ׳יפס גדול: לכישלון יש מחיר, האמנם? 🍟

סביר להניח שלא סתם בחרתם להעסיק את כבאי היזמות –
זו הייתה החלטה ניהולית שלכם שהגיעה סך הכל מכוונה טובה ונבעה מהצורך לצמצם את המחיר ״שתשלמו״ על כישלון.

כן, הכישלון הזה שהגיע אחרי שהחלטתם לנסות
(הקמת עסק, מהלך עסקי או כל סיטואציה בחיים) ההחלטה לנסות הייתה השיא של תהליך שמתחיל בהרבה מחשבות,
תיכנונים, ציפיות, קבלת אחריות ורצון לשנות / לשפר / לשדרג / לחדש /
לבנות משהו חדש, הסתכלות אופטימית וציפייה שזה שבחרנו ״לעשות״ יביא תוצאה טובה שאותה נגדיר ״כהצלחה״.

ואז לפעמים כשזה לא קורה, מרגישים את תחושת ״הכישלון״.

ההגדרה לתחושת הכישלון היא סובייקטיבית ואינדיבידואלית מאדם לאדם
ויכולה להתבטא בהרבה אופנים, מסתם יום מבאס
שבסופו מסיימים בבינג׳ של איזה סדרה אהובה עם איזה המבורגר וצ׳יפס (עם מלא רטבים וקולה)
שהזמנתם, לרוב זה עושה את העבודה ולמחרת קמים ליום חדש, ועד לתחושת כישלון ממושכת לא נעימה
במיוחד שגורמת לנו בסופו של דבר ויכולה להשפיע לרעה על הביטחון העצמי שלנו ובסופו של דבר ללכת אחורה..

וכאן, זו הסיבה המשמעותית ביותר שגורמת לנו לשכור את השירותים של כבאי היזמות והיא כדי
שידאגו שבפעם הבאה לא נשלם מחיר על ״כישלון״.

ועכשיו אחרי שהבהרנו את הנקודה המרכזית בואו האם לשכור את כבאי היזמות זו ההחלטה הכי טובה שהיינו יכולים לקחת? התשובה היא לא.

והסיבה לכך היא פשוטה:

אם לא נעשה -> לא ניכשל -> לא נלמד כיצד להשתפר -> לא נצליח.

אז הפוך, במקום לכבות זה הזמן להדליק את  היזמות!

יש עולם שלם שמחכה לכם

מלא בכישלונות
מלא בהצלחה
מלא בעשייה.

—

עד כאן,

מאחל לכם בהצלחה רבה ושבעזרת השם תצאו למסע מלא בעשייה. צריכים עזרה?
אני כאן לשירותכם ואשמח לעזור לכם לבנות עסק איתן – זה חלק אינטגרלי מהעבודה שלי בתור יועץ עסקי, שיווקי ואסטרטגי.

לכל שאלה ובקשה אני כאן לשירותכם בווטסאפ, בסושיאל וגם כאן באתר.